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建设项目家文化 提升员工幸福感
发布日期:2018-08-28

家是每个人心底最深处的一丝柔软,但是对建筑行业从业人员来说,四海为家的他们,一个月甚至几个月回不去一趟家,吃一口父母、妻子做的家常菜,都是一种特别奢侈的想法。

因为建筑行业的特殊性,这个矛盾似乎无法调解,但中建二局上海分公司武汉越秀逸境项目部从员工角度出发,坚持以人为本,努力把项目部建设成项目全体员工共同的家。

首先是领导重视。自项目开工以来,领导班子高度重视项目家文化建设,以项目工会为基础,按照上海分公司要求,结合项目部实际情况,制定了一系列工会活动,同时把员工各项福利切实落实到位。

其次后勤保障先行。为了保证职工全身心投入施工生产,项目部成立伊始,便统一规划,统一设计,先后投入资金为员工配置了空调、电视机、洗衣机、热水器等生活用品,极大地方便了员工的日常生活。在食堂管理方面,实行全透明化管理,专人负责,公示每日菜价,在保障一日三餐够量吃饱的基础上,还要求厨师每天变换菜肴种类;在端午节、五一等重大节日时,积极组织员工会餐,让员工感受到节日的气息与公司的温暖。

三是积极开展各项活动,增强团队凝聚力。项目部员工来自五湖四海,如何把所有员工积极性调动起来,如何使所有人的能力形成合力是能否把工程做好的关键。为了加强团队配合意识,提高员工的团队荣誉感,在工会组织下,项目部坚持开展各项工会活动:每月一次的集体生日,每周一次的团建活动,比如足球、篮球、乒乓球、台球等。这些活动的开展,既丰富了员工的业余生活,又为员工提供了新的交流平台和更多的交流机会,增强了整个团队的凝聚力。

家是永远的避风港,项目家文化的建设也将永不停步,继续做大做强这个“家”,我们一直在路上。(郭晓光)




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